老子說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”。做管理，體現的是對細節(jié)處理能力。這一點，精紡公司四車間絡筒操作主任張翠翠感觸頗深，她認為，企業(yè)管理是由小細節(jié)構成的，提升標準，就是圍繞著細節(jié)如何持續(xù)有效的開展工作,是一個不斷積累的過程。
管理上，無大問題，都是些細節(jié)問題
張翠翠說，“絡筒管理，沒有大的問題，只要平時注意細節(jié)，關注細節(jié)，抓好細節(jié)，否則小問題越積越大，會出現大問題的。所以，車間出現任何問題，不論大小，我都會給三班開會，包括值車工，給他們講清事實，講明原因和后果，并把預防方法交待給每位員工，要引起他們的重視，只有大家都重視，才能持之以恒的進行下去。否則，累死管理人員也白搭。”
在工作中，為了更好的把握細節(jié)，張翠翠要求所有員工要會自查。她認為，光靠管理人員來檢查是解決不了問題的，只有每個人都能夠查找自己的問題，才能夠發(fā)現更多的細節(jié)問題，這樣的話，一些問題都被處理在萌芽狀態(tài)了，既提高了工作效率，也為車間的良性運轉做了很好的鋪墊。
出了問題，先從自身找原因
張翠翠認為，在工作中，不要袒護每一個細節(jié)，不要袒護每一個問題，更不要袒護任何人。當出現問題時，不論是什么事，不管這個事有多么微小，都要分析自身，從自身找原因，反思工作過程中的所有細節(jié)，通過回頭看，會發(fā)現很多漏洞和不足，然后針對不足采取一些有效措施，去不斷的改進，不斷的提升，不要因為一有問題就推給別人或依賴于別人。
她說，“在絡筒上，我們有時也會出一些問題，但我們心里明白，是我們整個系統出了問題，我們要依靠自己的力量來解決，挖掘每個人的最大潛力，決不會調動別人來做，調動別人只是一時的，不是長久的。再有一個就是，如果調動其他人來幫忙，我們對質量過程就真的失控了，想挽回，不是輕而易舉的事，付出的將會更多。”
管理人員，必須掌控局面，不做傳令兵，快速決策
張翠翠說，“‘知己知彼，百戰(zhàn)不殆’，做為基層管理人員，面對著車間紛繁的事務，必須有一個清晰的頭腦，要全面掌握車間的人員情況和溫濕度，甚至每一個細小的環(huán)節(jié)，通過合理調度人員、安排好生產計劃，積極的與工藝、空調等密切配合，統籌生產各個環(huán)節(jié)，這樣，你的心不亂，工作好干。”
“白班好，不叫好，所以，我特別關注中、夜班的人員出勤情況、存紗情況，一出現波動，我會立即采取措施，首先是協調人員，保證人員的充足，其次是對當班人員緊急召開會議，把大家的積極性調動起來，共同應對當前的狀況，可以說，想盡一切辦法保證中、夜班不出現大的問題。”
通過了解，張翠翠還有一個最大的特點，能夠與各層級管理人員形成默契，當出現問題時，能夠立即想好解決措施，而且是實際可行的，是大家都認可的，她不做傳令兵，有自己的決策能力，這樣，一些問題剛露苗頭就解決掉了，極大的提高了解決問題的效率。
我認為，快速決策是各層級管理人員應該具備的最基本的能力，處理問題時，要有自己的主見，主動解決一些實際問題，主動的想辦法，有了問題必須解決，沒有什么好等的。
張翠翠進入三陽公司以來，得到了很多榮譽，每一次榮譽的獲得既有公司的認可，更有她自己的努力和汗水，正好她所言，榮譽越多，給自己的壓力越大，同樣的環(huán)境下，就想比別人干好，總想超過別人，所以，她摸索出一套適合自己的管理方法，關注細節(jié)，并持之以恒的做下去。張翠翠現調到二車間主抓絡筒，我們期待著她在精紡二車間再交一份滿意的答卷。
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