受國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟不景氣、國際國內(nèi)市場需求不旺、紡織原料價格大幅度動蕩等一系列因素的影響，不少棉紡企業(yè)陷入了被動，行業(yè)整體運行壓力較大。2012年現(xiàn)已過半，棉紡織企業(yè)在實際運行中情況怎樣？面臨著哪些困難？采取了哪些應(yīng)對措施？記者選取部分典型企業(yè)進行了采訪調(diào)查，希望能從中摸到棉紡織行業(yè)上半年的總體運行脈搏。
南通雙弘紡織有限公司 堅持技改 產(chǎn)品拓新
南通雙弘紡織有限公司是中國化纖混紡紗精品基地，擁有20萬紗錠，公司堅持“創(chuàng)標桿、做精品”的企業(yè)科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞生產(chǎn)高檔針織、色織紗線的主業(yè)目標，走“精益化、專業(yè)化、品牌化、差別化”之路。企業(yè)通過深入開展技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新等活動，在發(fā)展中尋求多點突破。
2012年上半年，南通雙弘紡織有限公司總體生產(chǎn)滿負荷，產(chǎn)銷平衡，效益微利。上半年企業(yè)實現(xiàn)銷售收入6.84億元，比去年同期增長8.06%，產(chǎn)銷率平均達100.5%，但利稅顯著下降，利稅總額3263萬元，下降52.45%。
“危”中尋“機”解難題
對于行業(yè)發(fā)展中存在的問題，南通雙弘紡織有限公司總經(jīng)理吉宜軍表示，近幾年，我國棉紡行業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展的時期，行業(yè)裝備水平總體提高，規(guī)模總量突飛猛進，但同時也帶來了弊端。企業(yè)間的無序競爭、產(chǎn)品同質(zhì)化競爭嚴重，企業(yè)人員素質(zhì)、管理水平難以跟進，原料、用工、生產(chǎn)和融資成本均大幅升高，國內(nèi)外棉價倒掛的尷尬現(xiàn)象更是讓許多企業(yè)舉步艱難。
雙弘公司也面臨著這樣的難題，企業(yè)的運行受到了不少的影響。總經(jīng)理吉宜軍說，形勢越是嚴峻，自身工作就越要做得更好，一味等待觀望情況會更糟。對于目前存在的困難，南通雙弘不但沒有放棄，而且還采取了諸多措施積極去破解難題。在年初公司的“一號文件”中明確提出今年的兩大中心工作——質(zhì)量提升和挖潛增效。產(chǎn)品質(zhì)量方面不斷突破，實現(xiàn)穩(wěn)中求升，始終保持行業(yè)領(lǐng)先地位。企業(yè)管理方面向創(chuàng)新要效益，通過方法改進、流程再造、人員分流、崗位兼并，努力實現(xiàn)挖潛增效。
技術(shù)改造不停步
由于一季度雙弘公司實施幾項技術(shù)工程改造，車間設(shè)備部分機臺需要搬遷，到4月底大部分機臺才安裝到位，所以對一季度產(chǎn)量有所影響，總體二季度比一季度產(chǎn)量多642.74噸、銷售量二季度比一季度多1571.8噸，利潤有所下降。
總經(jīng)理吉宜軍始終相信，危機與機遇是形影相隨的。在困難形勢面前，雙弘公司從未停止過對設(shè)備的改造。
今年以來，雙弘公司已投入1800萬元更新改造12臺細紗長車，同時進行工程中心試驗車間產(chǎn)能擴建。除此之外，有計劃的進行規(guī)模等量置換，提高裝備水平，為進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量打牢基礎(chǔ)；不斷做精原有產(chǎn)品，滿足高端客戶，盡最大可能避免同檔次、同質(zhì)化的惡性競爭；廣泛應(yīng)用新原料、新工藝、新方法開發(fā)新品；創(chuàng)新營銷策略，不斷開拓新的市場，形成新的經(jīng)濟增長點。
所有的改造以提升產(chǎn)品質(zhì)量降低運行成本為目標，爭取獲得更大的利潤空間。雙弘公司在運行中特別注意降低棉花等紡織原料的采購成本，因為原料成本基本占到企業(yè)生產(chǎn)運行總成本的70%以上，所以原料采購尤其是棉花的采購，對于國內(nèi)棉紡織企業(yè)的生存與發(fā)展顯得尤為重要，在生產(chǎn)運行中，可擴大使用外棉使用比例，縮小原料用棉占比，增加化纖等非棉纖維使用比重，以此來降低原料采購成本。
產(chǎn)品更新占市場
由于多重不利因素的影響，山東、河南、安徽等地不少棉紡企業(yè)已有破產(chǎn)、倒閉的現(xiàn)象。下半年全國棉紡行業(yè)可能會面臨更加艱難的形勢，行業(yè)整體重新洗牌將不可避免，總經(jīng)理吉宜軍對此表示，那些產(chǎn)品質(zhì)量過硬、用工較少、產(chǎn)品附加值較高、有自身特色的企業(yè)最終會度過“嚴冬”，生存下來，而且會活得更好。
談及企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展，總經(jīng)理吉宜軍說，人們對紡織品選擇的范圍不再局限于傳統(tǒng)的棉、滌、粘、毛、麻等纖維織物面料，而是更多的考慮穿著的舒適性、功能性以及對環(huán)境的友好性。我們將繼續(xù)提高產(chǎn)品檔次，實行差異化競爭，不斷開發(fā)新工藝、推出新產(chǎn)品應(yīng)對產(chǎn)品更新風(fēng)險。以開發(fā)功能性、差別化及具有舒適、環(huán)保特性的新型纖維紗線為主要方向，充分考慮纖維的加工性能，廣泛應(yīng)用新型纖維進行純紡、混紡，最大可能拓寬新型纖維紗線的應(yīng)用領(lǐng)域。同時緊密結(jié)合應(yīng)用緊密紡、賽絡(luò)紡、渦流紡、轉(zhuǎn)杯紡、嵌入紡等新型紡紗技術(shù)，開發(fā)新型結(jié)構(gòu)紗線，占領(lǐng)市場制高點。
山東宏誠集團有限公司 多棲發(fā)展 穩(wěn)中求進
山東宏誠集團有限公司以紡織業(yè)為主，逐步發(fā)展商業(yè)、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，實現(xiàn)由單一的紡織業(yè)向其它產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移滲透，推動產(chǎn)業(yè)之間優(yōu)勢互補，增強企業(yè)核心競爭力。
今年1～6月份，山東宏城集團有限公司生產(chǎn)棉紗3839噸，布1139萬米，實現(xiàn)銷售收入49930萬元，利稅2678萬元。其中，銷售收入同比增長18.72%，利稅同比增長37.39%
調(diào)整中抓機遇
今年以來，紡織市場困難重重，出口份額下降，國內(nèi)市場競爭激烈，在如此嚴峻的形勢下，山東宏誠集團公司董事長劉明深知“調(diào)整”對企業(yè)來說意味什么。
在上半年企業(yè)運行中，董事長劉明帶領(lǐng)企業(yè)果斷調(diào)整運行策略，趨利避害搶抓機遇。把銷售市場的內(nèi)外銷比重，由原來的內(nèi)銷30%、外銷70%，調(diào)整為內(nèi)銷80%、外銷20%。把國內(nèi)知名品牌客戶作為開發(fā)重點，提高市場占有率。
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，多棲發(fā)展，經(jīng)營產(chǎn)業(yè)由單一型轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣汀Ｗ鼍鰪娂徔棥⒓壹徶鳂I(yè)的同時，實施“退二進三”綜合性產(chǎn)業(yè)改造，逐步進入商業(yè)、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)等領(lǐng)域，實現(xiàn)由單一紡織家紡業(yè)經(jīng)營，向其它產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移滲透，推動產(chǎn)業(yè)之間優(yōu)勢互補，增強企業(yè)的核心競爭力。
管理模式由傳統(tǒng)型轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新型，在繼承傳統(tǒng)的經(jīng)營管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，用改革創(chuàng)新的思路強化企業(yè)管理，深化生產(chǎn)車間目標毛利潤考核，將生產(chǎn)與市場無縫隙對接；積極推行ERP管理、H1內(nèi)控質(zhì)量標準、經(jīng)濟活動分析、分配制度改革等新舉措，調(diào)動全員生產(chǎn)工作積極性，提升企業(yè)整體管理水平。
平穩(wěn)中求發(fā)展
在“調(diào)整”的強力作用下，今年上半年，宏誠集團的市場占有率擴大，國內(nèi)知名品牌客戶由過去的幾家拓展到幾十家，尤其把色織作為主攻方向，實現(xiàn)了色織從開發(fā)到生產(chǎn)的“一條龍”，市場適應(yīng)能力明顯增強。上半年生產(chǎn)色織布80萬米，比去年同期多生產(chǎn)32萬米，增長了67%；關(guān)停了老生產(chǎn)區(qū)的落后產(chǎn)能，優(yōu)化了公司的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)；推行H1內(nèi)控質(zhì)量標準，提高了客戶滿意度；加快重點工程建設(shè)、深入節(jié)約挖潛、推進安全生產(chǎn)等一系列的順勢調(diào)整，企業(yè)連續(xù)實現(xiàn)了貨款回收率、合同履約率、產(chǎn)銷率三個100%。
應(yīng)對新的市場形勢，劉明將帶領(lǐng)宏城集團緊緊圍繞“抓生產(chǎn)、拓市場、重點工程建設(shè)、創(chuàng)新管理、安全生產(chǎn)、作風(fēng)建設(shè)”等六項工作主線，全員上下圍繞中心服務(wù)市場，積極完成公司確定的下半年各項生產(chǎn)任務(wù)目標。
際華三五四二紡織有限公司 順勢調(diào)整 策略靈活
際華三五四二紡織有限公司是集紡紗、織布、服裝和床上用品生產(chǎn)經(jīng)營為一體的綜合型紡織企業(yè)。面對目前的困難形勢，公司及時把握市場方向，在實際運行中轉(zhuǎn)變運行策略，以確保今年公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。
2012年上半年，際華三五四二紡織有限公司實現(xiàn)營業(yè)收入10.33億元，完成年度預(yù)算的57%，同比增加30111萬元，增長了41%；實現(xiàn)利潤總額363萬元，僅完成年度預(yù)算的10%，同比減少1161萬元，下降76%。
“戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)變實現(xiàn)目標
面對當前紡織市場嚴峻的市場形勢，董事長張明表示，公司及時把握市場方向，在運行中隨時轉(zhuǎn)變運行策略，以確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
紡織行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，也是國內(nèi)市場化程度最高的行業(yè)之一。為了增強競爭力，際華三五四二公司將主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整向“兩頭”延伸。一頭是企業(yè)上游原材料市場的掌控及貿(mào)易的延伸，一頭是家紡制品生產(chǎn)及加工貿(mào)易的延伸。目前我國紡織生產(chǎn)企業(yè)有幾萬家，生產(chǎn)能力超過1億錠，國內(nèi)紡織品常規(guī)品種需求嚴重飽和，市場競爭激烈。為了避免企業(yè)間同質(zhì)化競爭，際華三五四二公司加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，實現(xiàn)“差異化”生產(chǎn)和銷售，主要突出功能性和高附加值產(chǎn)品，加大生產(chǎn)竹纖維、漢麻、COOLMAX、棉毛混紡等多功能性及環(huán)保型的產(chǎn)品，避免同其他企業(yè)同質(zhì)化競爭。在調(diào)整市場結(jié)構(gòu)方面，2012年公司的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略將以民用紡織品為主，以軍用紡織品和外貿(mào)市場為輔。調(diào)整民用紡織品、軍用紡織品、外貿(mào)市場的比例，由2011的80∶5∶15調(diào)整為90∶5∶5。
除此之外，際華三五四二公司實現(xiàn)主業(yè)轉(zhuǎn)型，在做強做精做重紡織主業(yè)的同時，企業(yè)逐步實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級進入物流貿(mào)易和家紡產(chǎn)品深加工等領(lǐng)域，形成企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。
行業(yè)難題亟須解決
紡織行業(yè)目前面臨的困境眾所周知，但是如何解決卻讓很多人嘆氣。對此，際華三五四二董事長張明頗有見解。
張明建議，首先要解決稅制、稅率有關(guān)問題。切實解決長期困擾紡織行業(yè)發(fā)展的“高征低扣”現(xiàn)象（增值稅征17%扣13%），將紡織行業(yè)納入《國家稅務(wù)總局關(guān)于部分行業(yè)試行農(nóng)產(chǎn)品增值稅進項稅額核定扣除管理辦法》試點范圍；將營業(yè)稅改征增值稅試點擴大到紡織行業(yè)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)領(lǐng)域；提高紡織行業(yè)出口退稅率。
其次，采取措施縮小國內(nèi)外棉花價差，加快棉花流通體制改革。建議國儲棉放儲時采取財政補貼的方式，實行限價放儲，平抑國內(nèi)棉價，縮小國內(nèi)外棉價差。同時要深化棉花流通體制改革，完善棉花宏觀調(diào)控機制，直至取消棉花進口配額和滑準稅的雙重管理限制，實現(xiàn)內(nèi)外棉價的市場化對接，發(fā)揮市場機制的調(diào)節(jié)作用。
最后，控制能源價格。特別是具有壟斷性的能源，這些能源價格的上漲使紡織企業(yè)苦不堪言，政府部門要干預(yù)壟斷企業(yè)產(chǎn)品價格的上漲幅度。以際華三五四二公司為例，每年公司須支付電費約6000萬元，電價每漲一分錢，意味著企業(yè)增加成本100多萬元。
下半年形勢更加嚴峻
對于行業(yè)下半年的形勢，董事長張明認為，國際經(jīng)濟形勢仍不樂觀，國際需求低迷態(tài)勢仍將延續(xù)；用工等生產(chǎn)成本的持續(xù)提高、融資難等問題短期內(nèi)難以徹底改善，國內(nèi)外棉價差仍然存在，紡織行業(yè)發(fā)展環(huán)境依然嚴峻。繼存準率和利率雙雙下調(diào)后，更多“穩(wěn)增長”的措施有望出臺，可能會促進我國國內(nèi)經(jīng)濟形勢企穩(wěn)向好，成為行業(yè)運行趨勢向好的重要支撐。
總體來看，下半年紡織企業(yè)仍會處于困難的境地，紡織品出口形勢依然嚴峻，行業(yè)整體效益增速將較上年大幅下滑，企業(yè)虧損面和虧損額都將有所擴大，更多的中、小、微型紡織企業(yè)將面臨淘汰出局的風(fēng)險。 |
