中研網(wǎng)訊：
在常州，說起紡織服裝業(yè)發(fā)展的故事，有很多驕傲的名字，黑牡丹、第二色織……但“關(guān)停并轉(zhuǎn)”使一批曾經(jīng)輝煌的紡織服裝企業(yè)步入了暮色黃昏之中，昔日的一些“常州制造”逐漸淡出歷史舞臺只剩下記憶。
但人不能只活在歷史里，這并不是常州紡織服裝業(yè)的全部，一座城市承載的夢想，需要人來傳承輝煌。如今，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)的活力，特別是紡織服裝產(chǎn)業(yè)，正在影響著世界。
這是傳承，是活力，是創(chuàng)新，亦是魅力。
從小到七八年的創(chuàng)新發(fā)展，大到七十多年的堅守引領(lǐng)，我們讀懂過去，更看到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，特別是“常州智造”的未來。
歷史：輝煌，只是一面鏡子
風(fēng)，從東邊出來，也許只有寂寞的風(fēng)，還記得曾經(jīng)火熱的常州。
在牛仔布成為黑牡丹立身法寶之前，北京布鞋面料“元貢呢”是黑牡丹闖江湖的利器。
黑牡丹的前身是1940年成立的常州第二色織廠，當初的第二色織在常州紡織業(yè)內(nèi)還算小字輩的，但很多企業(yè)被歲月漸漸遺棄之時，黑牡丹卻堅韌地成長為國內(nèi)最大的牛仔布生產(chǎn)企業(yè)，成為常州的一面旗幟。
這并不是偶然。
從80年代開始，黑牡丹就像她的名字一樣，“蝶再美，也得戀花。我們得叫黑牡丹，讓他們繞著我們飛。”1992年，黑牡丹兼并常州第十織布廠，1994年兼并常州八織布廠，1996年接受破產(chǎn)的原常州市第九織布廠……
1980年，在黑牡丹商標獲準注冊后的第二年，黑牡丹就轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了牛仔布。“當初國內(nèi)還不流行牛仔布，從‘元貢呢’到牛仔布是很大的風(fēng)險，但是‘元貢呢’顯然已經(jīng)沒有出路。”黑牡丹集團副總裁趙文駿說。當時只有廣州一家工廠在嘗試，但生產(chǎn)牛仔布的特殊染色工藝和特殊織機都是浮云。
1982年，黑牡丹硬生生地把一個想法變成圖紙最后變成廣交會上大獲成功的牛仔布訂單。1983年，黑牡丹牌牛仔布榮獲當時的最高獎，國家銀質(zhì)獎。
上世紀90年代中期，這一品牌打進了歐、亞、美50多個國家和地區(qū)，Levi"s、GAP成為長期客戶。1992年，黑牡丹成立寶頓時裝(現(xiàn)在的榮元服飾)，使用自產(chǎn)的牛仔布生產(chǎn)服裝，出口到歐美和日本。
2002年，黑牡丹作為中國牛仔布第一股在A股上市。就在其已然成為中國最大、世界三大牛仔面料生產(chǎn)企業(yè)之一的時刻，黑牡丹開又出了別樣的芬芳——2010年，其自主品牌ERQ面世。
黑牡丹的成長更像一面鏡子，很多企業(yè)的命運與黑牡丹迥異。上世紀90年代后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，一批曾經(jīng)輝煌的國企，紛紛走入困境，一些名字鐫刻進了年鑒中，當然也有像五毛廠這樣的老廠，2007年停產(chǎn)，沉寂沒多久又“煥發(fā)新春”。
如今的五毛廠舊廠區(qū)已成為文化創(chuàng)意街區(qū)——運河五號創(chuàng)意街區(qū)。曾經(jīng)的老廠房、老倉庫、鍋爐房紛紛變身為“小清新”茶室、創(chuàng)意工坊、“文藝沙龍”、展示空間和時尚酒吧，成為了常州人觸摸歷史、尋找鄉(xiāng)愁的精神家園。
雖然略感滄桑，但跟黑牡丹的堅持一樣，五毛廠傳遞的是常州乃至國家民族工業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)和軌跡。
轉(zhuǎn)身：創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展新生命
quality——享受真品質(zhì)，其縮寫ERQ就是黑牡丹創(chuàng)造的新生命。享受真品質(zhì)從細節(jié)開始，即使是每一個小小的線頭，也要處理得相當精細，因為對標的是國際級標準。
一家70多年發(fā)展歷史的國有企業(yè)，一路成長，越開越艷，如今已是業(yè)內(nèi)公認的出口牛仔布生產(chǎn)制造的第一品牌。趙文駿說，一家有生命力的企業(yè)，就是要不斷注入活力，才能走的更遠。從“元貢呢”到“牛仔布”再到“ERQ”自主服裝品牌，無一不是創(chuàng)新與活力的嘗試和展現(xiàn)。
事實上，常州市“藍豹”西服、“頂呱呱”彩棉內(nèi)衣、“老三”牌服裝、“波斯曼”商務(wù)休閑裝等一批自主品牌正是依靠創(chuàng)新走出了一條自己的路。
然而說到創(chuàng)新與活力，就不得不提與黑牡丹一墻之隔的艾貝服飾。
這家才創(chuàng)建10多年的年輕企業(yè)，迸發(fā)的活力不容小覷。
敢用“迸發(fā)”一詞，是因為企業(yè)成長思路清晰。其實，不少企業(yè)在選擇實現(xiàn)品牌夢，還是老老實實認準自己的優(yōu)勢做外貿(mào)，在兩者取舍之間，一直很糾結(jié)。
“為世界知名服裝品牌做貼牌鍛煉了艾貝，艾貝反過來也為世界知名名牌提供了一整套供應(yīng)鏈解決方案。”艾貝服飾總經(jīng)理劉淵明說，企業(yè)成立之初一直為歐美服裝品牌從事代加工貼牌生產(chǎn)，貼牌生產(chǎn)最大的收獲是打造了一個優(yōu)秀的團隊，提高了技術(shù)研發(fā)能力，也得到了發(fā)展的資金。
背靠“大樹”、訂單不愁，但艾貝與同行最大的區(qū)別在于貼牌的時候，不斷加強自主設(shè)計，增強議價權(quán)，隨之而來的利潤也得到了很好的體現(xiàn)，貼牌產(chǎn)品利潤相對來說比較可觀。
“如果把你種在花盆里，也許你會很美，但肯定長不成參天大樹，但如果給你一片廣闊的土壤與空間呢?”帶著這樣的“野心”，2008年，艾貝主動尋求轉(zhuǎn)型，力求打造自主品牌ABLEJEANS。
但自主品牌之路異常艱辛，最大的問題在于貼牌的時候有目標有方向，做自主品牌的時候，一系列問題就來了，品牌定位，市場推廣，渠道拓展，包括對自主品牌創(chuàng)始人和整個團隊的意志力，學(xué)習(xí)力，都是非常巨大的挑戰(zhàn)。
但這個世界是夢想家和實干家的舞臺。艾貝有這樣一個夢想，希望我們國家能擁有像歐美、日本那樣的牛仔品牌，AbleJeans的愿景就是做一個中國的國際化牛仔品牌。現(xiàn)在以及未來的10-20年，人們的生活方式在向年輕潮流化方向走，牛仔服裝正越來越從‘功能性’向‘時尚化’轉(zhuǎn)變，牛仔已經(jīng)成為一種‘時尚符號?？催^AbleJeans品牌秀，或逛過AbleJeans專賣店的人往往能感覺到，有一種特別強烈的摩登、復(fù)古和國際化的品牌感覺。‘全球化思維’和‘本土化行為’相結(jié)合，ablejeans把前衛(wèi)的流行趨勢，和本土消費者的喜愛，和諧地統(tǒng)一在一起。對于視覺，產(chǎn)品的近乎苛刻的要求，來保證顧客體驗的質(zhì)感。
“ABLEJEANS品牌的頂層設(shè)計是國際性的，更潮，更年輕，更自我，抓住了‘90后’”劉淵明說，ABLEJEANS品牌扎根市場已七個年頭，目前基本實現(xiàn)了扭虧，ABLEJEANS的年增長率同類細分市場第一，去年更是實現(xiàn)了70%的爆發(fā)式增長。
從簡單的貼牌生產(chǎn)到自主設(shè)計，再到自主品牌。艾貝近幾年來實現(xiàn)了“三級跳”，每年的增長幅度都保持在50%以上，該企業(yè)的研發(fā)中心、品牌推廣中心都成為同行中的佼佼者。
“到目前為止，我們可以舒一口氣了。”劉淵明說，紡織工業(yè)不僅僅是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，更是時尚產(chǎn)業(yè)，新常態(tài)下，必須要用時尚來提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的魅力，艾貝的執(zhí)著與努力正在贏得市場、口碑和空間的路上。
再等：未來，讓世界了解常州
現(xiàn)在的艾貝有資格說，成功不再遙遠。
而與艾貝相距大約十分鐘車程的旭榮，已開始引領(lǐng)世界時尚。
“阿迪達斯、彪馬……只要你說得出的世界品牌，基本都有旭榮的身影。”旭榮在行業(yè)中并不是最大，但絕對是最精的。旭榮已經(jīng)建設(shè)了一個國家級科研中心——國家紡織產(chǎn)品研發(fā)中心，這是常州首家國家運動休閑針織面料開發(fā)基地。
在旭榮生產(chǎn)車間里，大豆、牛奶纖維等都可以成為新型的紡織面料，一些面料薄如蟬翼，輕如浮毛……全新演繹時代潮流，留給人們絲絲撩人灑脫的遐想。
雖然旭榮僅提供的是面料，但其主動參與各大品牌的服裝設(shè)計環(huán)節(jié)，設(shè)計師直接使用旭榮研發(fā)的、符合全球流行趨勢的面料，讓企業(yè)從價格競爭為價值競爭。
旭榮副總經(jīng)理張國成介紹說：“以前是低端應(yīng)對市場，現(xiàn)在是高端開發(fā)、引領(lǐng)市場。我們對全球流行趨勢提前做好信息的收集整理，為我們的客戶提供有價值的營銷服務(wù)。”“現(xiàn)在，我們向品牌設(shè)計師提供的面料已符合2016年甚至2017年的流行趨勢。“
旭榮也是常州較早運用互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)。旭榮的網(wǎng)上樣品室，不同的會員客戶可獲取最需要的流行趨勢，快速選擇布樣。
網(wǎng)上樣品室其實也只是價值型流行性行銷服務(wù)管理體系平臺(簡稱VFM平臺)的冰山一角，這個平臺已經(jīng)和旭榮已有的織布、SOP管控、ERP系統(tǒng)等各系統(tǒng)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密相連。張國成說：“VFM平臺像是心臟，將原本互不關(guān)聯(lián)的身體器官連接成為一個整體。”
VFM平臺的應(yīng)用極大地加快了產(chǎn)品創(chuàng)意開發(fā)、打樣和接單等各個環(huán)節(jié)。2014年平臺運行第一年的成果就超過了企業(yè)的預(yù)期，新品開發(fā)數(shù)量達到4496種，超額完成目標任務(wù)80%;約有3%到4%經(jīng)過改良后實現(xiàn)大批量工業(yè)化生產(chǎn);樣品交貨時間從21個工作日降為17個工作日，縮短20%;主營業(yè)務(wù)銷售額增長15.96%。
張國成在談及VFM平臺發(fā)展時說:“我們希望把棉花生產(chǎn)、染料助劑廠等紡織行業(yè)的上下游整合到這個平臺，從根本上改變行業(yè)被動生產(chǎn)的局面，形成以信息共享為核心的產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)展局面。”產(chǎn)業(yè)鏈的整合是企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，但要真正實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)鏈”的整合路還很漫長。
其實黑牡丹ERQ誕生之初，也是一個最時髦的獨立電商平臺，運行近一年后，全國二三線城市的實體店全面鋪開，“僅在常州就有百貨大樓、新世紀、萬博、百盛等近10家實體門店。”線上線下同步銷售的嶄新模式就這樣與一家70度年的老廠相遇。趙文駿說，黑牡丹也在考慮謹慎的走出去，逐漸從美國、日本、歐洲一些國家向發(fā)展中國家靠攏。
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“別人看到的是現(xiàn)在，我們看到的是未來。”劉淵明說，艾貝的目標是打造源自中國的世界性牛仔品牌，目前正著手”互聯(lián)網(wǎng)+個性化定制之路“，明后年，工業(yè)4.0也將發(fā)力，讓質(zhì)量，標準更統(tǒng)一，更加有效率，把ABLEJEANS這一中國品牌推向世界。
企業(yè)的主動轉(zhuǎn)型，也改變了一些官員對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的觀念，天寧區(qū)政府區(qū)長宋建偉表示，過去是“政府要企業(yè)轉(zhuǎn)型”，現(xiàn)在是“企業(yè)自己要轉(zhuǎn)型”，通過創(chuàng)新驅(qū)動和品牌建設(shè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正在向時尚產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。他坦言，企業(yè)想實現(xiàn)“品牌夢”，確實有一段很長的路要走。但只要精耕自己熟悉的領(lǐng)域，在維護好自身優(yōu)勢的前提下，逐年培養(yǎng)自己的品牌，會有一天，常州品牌閃耀世界。
“企業(yè)最怕找不到出路!”長期從事區(qū)域經(jīng)濟研究與產(chǎn)業(yè)研究的，上海財經(jīng)大學(xué)教授陳波認為，只要找準風(fēng)口，豬也能飛并不適用于所有行業(yè)，他認為，強大的企業(yè)應(yīng)該是無論刮風(fēng)下雨都可以飛翔，當下改變傳統(tǒng)服裝業(yè)的思維和運作模式，創(chuàng)新企業(yè)價值鏈乃至商業(yè)生態(tài)是最重要的事，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要想突破市場重圍，必須用互聯(lián)網(wǎng)思維化解傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之痛，找到出路，不管天空是否留有痕跡，轉(zhuǎn)型中的企業(yè)都要勇敢地飛翔。
一座城市因什么而聞名?除了人文歷史，很多企業(yè)家給出的答案是世界性的品牌，在劉淵明心里，如果ABLEJEANS成長為世界性的品牌，這就是常州的名片，ABLEJEANS體現(xiàn)的是活力，干勁，夢想，這完全契合常州的城市形象。
歷史正在轉(zhuǎn)身，那么，容我們再等。
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