近幾年，紡織服裝業一直被冠以“史上最難期”的名頭。由于生產大于需求，服裝業之前簡單粗放的外延擴張模式遭遇嚴重挑戰，在由體育品牌掀起的全國閉店潮后，省內一些商務休閑服裝也紛紛停止了依靠城市綜合體以及商場擴張的腳步，開始重新審視產品本身與客戶定位。
近幾年的城市綜合體在全國商業版圖上的發展可稱得上波瀾壯闊。與此同時，一些服裝品牌也把自己的擴張藍圖寄予在了某些華而不實的城市綜合體上。近日，希努爾男裝股份有限公司副總經理宮丹丹接受記者采訪時表示，“希努爾男裝在今年以來的業績下滑，與緊跟商場擴張而采取的盲目開店不無關系。”
記者注意到，希努爾男裝在其今年三季報中是這樣描述虧損原因的。“營業利潤比去年同期減少167.33%，主要是受終端消費持續不景氣，公司團體定制業務和加盟店銷售減少，公司新增加的營銷網絡終端培育期延長，導致銷售收入增速放緩所致。”
與之相伴隨的窘境是，希努爾也毫不例外地加入到了服裝企業的關店大潮中。據統計，截至2014年6月30日，希努爾在全國擁有145家直營店和506家特許加盟店，總數比2013年底減少了46家。對此，宮丹丹也表示，“近段時間關閉了很多無效店，特別是在一些大型購物中心與商場中的店面。”
對希努爾這樣的大型上市服裝企業來說，宮丹丹認為，“跟風新商場盲目擴張帶給服裝企業的傷害是超過網絡營銷的。因為我們發現，涉水電子商務并沒有使我們的營業額和利潤出現大幅提升。”所以，即使韓都衣舍在今年雙十一期間創造了服裝類銷售第一的成績，但在剛剛結束的2014年山東省服裝行業年會上，有專家表示，O2O模式在服裝行業上的局限性使它更偏向于中低端市場。這也為服裝企業在當下的市場競爭中提供了新的發展方向。“未來希努爾會將重心向產品本身轉移。良好的質量會使公司產品獲得國內外消費者的認同。”宮丹丹說。
可喜的是，在服裝企業急剎車的先鋒軍體育品牌身上，已經出現了業績回暖的態勢。縱觀今年體育品牌半年報中披露的凈利潤可以看到，包括安踏、361度以及匹克在內，凈利潤增長幅度都在28%以上。361度在今年第三季度財務報表中表示，公司業務在上半年延續增長趨勢。2015年春夏訂貨會接得訂單總金額較去年增長11%，貨品平均售價和訂貨量均有所上升。而安踏也表示，憑借本集團品牌價值、零售商的盈利能力及他們的營運效益正不斷改善，于2014年9月結束的2015年第二季度訂貨會的訂單金額保持正增長。
對于包括希努爾在內的省內企業來說，一則好消息是，山東省服裝行業協會會長劉建國日前表示，山東省紡織服裝企業的經濟效益在今年年末呈現出微弱回升態勢。據統計，1―10月，全省規模以上服裝企業累計實現利稅176.58億元，同比增11.59%；其中利潤總額111.34億元，同比增7.07%。
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