說它老，是因為它始建于1969年；說它小，因為它前身是一家縣屬小廠，僅是從事棉花收購加工和棉紗生產的股份制民營企業，而成立之初僅有1200枚紗錠。 然而就是這樣一家老紡織企業，隨著我國紡織工業從計劃經濟到市場經濟的轉變，在經歷了市場洗滌和改制的陣痛之后，逐步走到我國紡織業的第一梯隊，成為行業翹楚。據中國棉紡織行業協會公布數據顯示，該企業在2013年全國棉紡織業主營業務收入排名第26位。它就是焦作市海華紡織股份有限公司。 2014年12月25日，記者來到了位于博愛縣產業集聚區內的海華紡織采訪，探尋它成功背后的密電碼。 嚴抓質量，是海華騰飛的根本保障 在海華紡織生產車間門前，立著一塊質量警示碑。碑上全文如下：2005年9~10月份，山東一用戶使用海華公司t/c65/3532支紗，因粗節問題有5噸退貨，造成公司直接經濟損失20余萬元。為了增強廣大員工的質量意識，同年12月2日，公司召開職工大會，2000名員工莊嚴宣誓：“燒掉劣質產品，喚醒質量意識，杜絕質量事故，重塑海華品牌，從我做起，從現在做起！”同時將這批疵布全部焚燒，并立碑為鑒，將這一天定為“質量警示日”。 由此可見，能從當初僅有1200枚紗錠的一家縣屬小廠，發展到目前紗錠規模40萬錠，并成為我國紡織行業的航母，是海華紡織一貫注重產品質量的必然結果。海華紡織董事長、總經理曹俊海說：“市場風云變幻，是什么成就了海華？唯質量過硬，無他爾。” 為提高產品質量，海華紡織采取了一系列措施：抓源頭，在新棉上市前，海華紡織派專人進駐定點軋花廠，對異纖進行全方位、全過程的監督，確保原料品質；抓硬件，華紡織投資數千萬元，購買工藝先進的異纖清除機等設備；抓生產，在生產環節，實行人工和異纖清除機揀“三絲”相結合，確保海華棉紗“無三絲”品牌；抓制度，海華紡織制定了產品異纖控制管理規定，堅持整個生產流程對異纖的控制。 人才戰略，是海華騰飛的強大引擎 為了能把海華公司推上快速發展的軌道，該公司全力構建人才工程，為企業發展集聚后勁，推動企業又好又快發展。 該公司針對不同員工的特長、愛好，為其搭建施展才華的平臺。該公司每年開展一次操作技術比武，評聘一批專業技術人才，舉辦一次大型體育運動會和文藝聯歡會，在重大節日或廠慶期間開展演講比賽、書法比賽、服裝表演、隊列表演以及征文、征對聯活動等，使每個員工都能在這些活動中找到自我，提高自身素養。該公司還開通8輛班車，輻射方圓50公里接送員工上下班；為在企業工作滿10年的臨時合同制工人發放8000元生活補助費；用操作比武第一名擋車工的名字命名操運會，并重獎操作能手；組織“十佳員工”帶薪休假到全國的風景名勝觀光旅游；為當月過生日的在職員工舉辦生日宴會……在和諧的氛圍中極大地激發了廣大員工的生產積極性和創造性。 同時，該公司還改進傳統的用人方法。為讓員工的潛能得到充分發揮，無論任何崗位缺人，企業都以“賽馬不相馬”的原則進行考試競聘，及時為每一位有能力的員工提供各種發展機遇。在搭好臺子、提供位子、豎起梯子的基礎上，把握好考核的尺子，打破固定工和臨時工的界限，不拘一格用人才，有效地保證了員工全身心投入到企業的發展中。 企業文化，是海華騰飛的不竭動力 “勉強成習慣、習慣成自然”“寧為高目標硬脖子、不為低目標駝背子”……走在海華公司內，這樣的工作口號隨處可見。 2002年，在海華公司改制之初，該公司領導班子就深知，要打造“百年企業”不但要有好的設備、技術和扎實的基礎管理，更重要的是要有忠誠于企業的員工和能夠凝聚人心的企業文化。于是，該公司就成立了企業文化研究與倡導委員會，制訂了《企業文化建設10年規劃》，在精簡機構、縮編管理人員的情況下，增設了企業文化辦公室，專門從事企業文化的研究、指導與管理工作，并在此基礎上對企業30多年的優良傳統進行全面總結，概括出了“誠實創新、超越自我”的企業精神，“快速反應、雷厲風行”的企業作風，“用真摯的感情暖人、用無情的制度管人、用優秀的典范塑人、用共同的事業留人”的管理理念，海華文化建設自此揚帆起航。 獨特的企業文化已成為該公司強勁的競爭優勢，其企業文化建設和海爾、海信、新飛一起榮獲“魯電杯”中國企業文化建設與實踐獎。 也許正是具備了這些成功的因素，鑄就了海華紡織的騰飛。多年來，該公司先后榮獲“河南省高成長型民營企業”“河南省紡織五強企業”“中國紡織服裝行業500強”等多項榮譽稱號。 |
