9月16日上午8：10，由生產(chǎn)系統(tǒng)組織的班長溝通交流會在技術(shù)中心二樓小會議室舉行。公司技術(shù)中心主管常玉華，設(shè)備、專件主任薄傳軍、各相關(guān)車間主管、力能熱電選派的六位優(yōu)秀班長及織造、恒豐公司的輪班長參加了本次會議。
本次溝通交流會分兩部分，首先邀請力能熱電公司班長紀(jì)巖麗、薄純福進(jìn)行班組管理經(jīng)驗(yàn)交流，其次由力能熱電選派的六位優(yōu)秀班長分別與織造、恒豐公司參會的輪班長進(jìn)行面對面對的管理經(jīng)驗(yàn)溝通交流。
在交流過程中，班長紀(jì)巖麗圍繞力能熱電班組管理辦法結(jié)合自身的工作實(shí)際就明確自身職能發(fā)揮、調(diào)動員工積極性、嚴(yán)格的管理，人性化溝通、工作中的細(xì)化、量化、強(qiáng)化，結(jié)對幫扶工作的開展以及做為班長面對工作錯(cuò)誤時(shí)的思想波動與大家進(jìn)行了溝通交流。班長薄純福結(jié)合自身實(shí)際工作分別從思想交流的作用，工作反思的形式，員工培訓(xùn)，工作安排中的知人善任，工作中的監(jiān)督考核，班組管理中的抓短板找平衡進(jìn)行了溝通交流。
在溝通交流會上，技術(shù)中心主管常玉華對兩位班長的班組管理方法進(jìn)行認(rèn)可的同時(shí)，對力能熱電的整個(gè)班組管理工作進(jìn)行肯定。常主任要求各與會的車間主管會后一定要對各自車間的每位輪班長進(jìn)行診斷，并且要主動向力能熱電學(xué)習(xí)。利用面對面的溝通、結(jié)對子等形式，尋找短板，盡快實(shí)現(xiàn)輪班長管理工作的提升，從而帶動全員的提升。
在溝通交流會后的次日8：10，生產(chǎn)系統(tǒng)在技術(shù)中心二樓會議室繼續(xù)組織由各車間主管、工序主任、輪班長參加的班長溝通交流會，目的是繼續(xù)讓力能熱電選派的六位優(yōu)秀班長與各車間管理人員進(jìn)行面對面的溝通交流。以便在溝通交流中，相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，以便達(dá)到快速、共同提升。
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